¿Para que sirve la Capacitación?

Precisamente la capacitación:

Indaga incrementar al asistente en su posición de ocupación , en cargo de las exigencias de la empresa , en un desarrollo estructurado con ambiciones bien explicadas .
Hay abundantes aspectos de capacitar comenzando con los desarrollos habituales , pero las opciones insertan la revolución en los lugares de función , preparación de temas , atribución a propósitos específicos , la controversia de preguntas y opciones , etc . Pero ¿Para que se hace todo esto? .
Por el mecanismo de la capacitación se examina aumentar conocimientos , habilidades , posturas y tácticas de los individuos en sus posesiones de ocupación.
Habilidad de la comodidad para efectuar una ocupación con autentica eficiencia , utilizando el
mínimo de demanda y de periodo.
Son las actitudes de referencia , comúnmente humanitario , a través de los cuales consideramos la objetividad y limitamos nuestra técnica , tendencias para ejecutar , principios de cordura.
En la conducta de perfil de ejecutarse y de vincularse con los demás ; aquí no se calculan el origen del comportamiento.Se investigan innovan actuaciones ante posesiones precisas .
Capacitación , o crecimiento del individuo , es toda ocupación realizada en una estructura , argumentando a sus exigencias , que busca modernizar la postura , entendimiento , competencias o actos del individuo .
Precisamente , la capacitación :
Busca refinar al compartimentar en su zona de labor , en ocupación de las obligaciones de la empresa en una evolución constituidas con ambiciones bien explicadas .
Las necesidades de la capacitación se manifiesta en el momento que hay disconformidad entre lo que un individuo debería dominar para ejercer una ocupación , y lo que se debe hacer verdaderamente.
Estas disimilitudes suelen ser destacadas al hacer apreciaciones de desempeño , o descripciones del perfil de puesto.
Dadas las variaciones constantes en las ocupaciones de la estructuras prácticamente ya que se encuentran lugares de trabajo fijo.Cada persona debe estar dispuesta a enfrentar las funciones que solicite la empresa.
El cambio interviene sobre lo que cada persona debe hacer , y también sobre la configuración que se debe llevar a cabo en la labor .
Una de las primordiales obligaciones de la inspección es preceder a los cambios con los requerimientos pendientes de capacitación ,  y hacerlo según la destreza incondicional de cada persona .
En una organización situada al estudio , la capacitación se amplia no solo como un dispositivo de retribución si no también como un impulsor de variación constante que provoca

el desarrollo personal y de  organización .

¿ Que es capacitación ?

Es un proceso educativo, aplicado de manera sistemica y organizada mediante la cual las personas aprenden conocimientos y habilidades administrativas para así lograr un desempeño satisfactorio y mejorar la eficiencia del trabajo de la empresa.

Con la capacitación pueden motivar y transmitir entusiasmo al trabajador y también es el proceso de enseñar a los nuevos integrantes de la compañía, habilidades básicas que necesitan para desempeñar en su nuevo cargo asignado.

La tecnología también es parte de capacitación ya que cambia rápidamente y estos cambios requieren de manera continua sus conocimientos, aptitudes y habilidades para así poder tener un buen manejo de los nuevos procesos y sistemas.

Característica de la capacitacion

                       
                                      

                                   

La capacitación para el trabajo es un servicio mediante el cual se prepara a los trabajadores para que se incorporen a las actividades productivas, como por ejemplos:

La entrega de conocimientos.

Desarrollo de habilidades.

Desarrollo de actitudes.

Debe estar vinculada a las necesidades de la institución, con el fin de mejorar el desempeño en el entorno laboral, fomentando la autenticidad y la confianza con esto poder mejorar el entorno laboral.

La capacitación debe ser constante con un aprendizaje práctico, integral, dinámico y creativo, desarrollando habilidades, destrezas y competencias laborales.  

FODA en trabajo en equipo

El análisis FODA ayuda a encontrar aspectos positivos, negativos y el tipo de estrategia para solucionar problemas tanto de una empresa (trabajo) o vida personal.
Ahora nos enfocaremos en un FODA para el trabajo en equipo.

Lo primero para realizar un FODA es un trabajo en equipo es realizar un foda personal a cada integrante para poder ver nuestras falencias que no habíamos podido reconocer en lo que realmente somos buenos.

Del mismo modo, podemos identificar tipos de estrategias para que cada amenazas y debilidad pueda ser la fortaleza y oportunidad del otro integrantes del equipo ya que es fundamental cumplir el objetivo común para cada integrante.

FORTALEZAS

- Perseguir un objetivo en común.

- Buena comunicación.

-Flexibilidad.

- Experiencias distintas en el área.

-Iniciativa.

-Comprometidos con el objetivo principal.

OPORTUNIDADES

- Buena comunicación.

-La unión es la oportunidad mas clave en el equipo de trabajo ya que mientras se mantengan unidos por una visión y misión en común es mas fácil llegar tanto a la necesidad personal como compartida.

- Nos enseña a ser responsable de nuestros actos antes los demás.

- Es una oportunidad para pulir las adictas de nuestras personalidades.

DEBILIDADES

- Tiempo que tenga cada uno para cumplir con las asignaciones.

- Distracción.

- Tomar acuerdo y decisiones rápidas por la diferencias de opinión. 

- Desinterés.

-Desorganizacion.

AMENAZAS

- Grupos mejores organizados que el nuestro.

-Despido, expulsar algún integrante clave del equipo.

-Viajes de imprevisto de algún compañero de trabajo.

-La presión a la conformidad con las normas del equipo.

- Conflictos personales.

Mision &Vision

La misión de nuestro equipo de trabajo es fomentar la unión,el respeto de nuestros trabajadores, Ser la mejor opción para satisfacer las necesidades,ajustados a los parámetros necesarios y siempre en beneficio del trabajador para su excelente ambiente laboral.

Nuestra visión es uno de los elementos fundamentales en los equipos, esto es así por que una vez que ha sido asumida como compromiso por todos los miembros del equipo, resulta a los ojos del mismo mas fácil de alcanzar, de hai el compromiso de lograrla. Hacer participe al grupo de una visión significa compartir la responsabilidad hacerle sentir el orgullo de pertenencia y brindarle una cierta autonomía que le de un nuevo impulso al proyecto de trabajo.

La ley sobre la capacitacion. Como funciona ?

La franquicia tributaria es el incentivo tributario establecido por la ley N° 19.518 que se otorga a las empresas clasificadas por el servicio de impuestos internos como contribuyente de primera categoría de la Ley de impuesto a la renta y que tengan una planilla anual de remuneraciones imponibles superior a 35 UTM. Esta franquicia estable en la probabilidad de quitar el impuesto a la renta a cotizar anualmente, hasta la afluencia del 1% de la planilla anual de cotización del conglomerado de trabajadores contratados, por noción de los desembolso en los que haya incidir por la ejecución de acciones de capacitación anunciadas al SENCE y visadas por este sistema con anticipación a su iniciación, a través del curso designado "comunicación" ( información que debe proporcionar la empresa al SENCE un día hábil antes del inicio de la capacitación a través de un formulario  que existe para estos efectos ) y visadas después de su a su conclusión a través del proceso llamado "liquidación" ( información que debe adjudicar la empresa de la ejecución de la capacitación actúa a través del formulario dedicado en la "comunicación", inspeccionar la información conveniente al fin del desarrollo o bien la conveniente al ciclo anual que se rebaja en el caso que el destino pase al ejercicio tributario próximo, todo ello dentro del plazo de 60 días pasados, sumados desde la fecha de plazo de la actividad).Para derecho a la franquicia tributaria es requerimiento imprescindible practicar los métodos de comunicación y liquidación antes señalados.

Pensamiento Analitico

Como se debe mantener un equipo de trabajo ?

* El trabajo en equipo implica compromiso, no es solo la estrategia y el procedimiento que la organización lleve a cabo para alcanzar las metas establecidas, También es necesario que exista liderazgo, armonía, responsabilidad, creatividad, organización y cooperación, entre cada uno de los miembros de nuestro trabajo.

Como trabajar en equipo..?

Capacitar V/S Entrenar

Que es la capacitación...

La capacitación es una actividad sistemática, planificada y permanente cuyo propósito general es preparar, desarrollar e integrar a los recursos humanos al proceso productivo, mediante la entrega de conocimientos, desarrollo de habilidades actitudes necesarias para el mejor desempeño de todos los trabajadores en sus actuales y futuros cargos y adaptarlos a las exigencias cambiantes del entorno. A través de la capacitación hacemos que el perfil del trabajador se adecue al perfil de conocimientos, habilidades y actitudes en un puesto de trabajo. Estas acciones son dirigidas a preparar a una persona para ejecutar y desarrollar satisfactoriamente una tarea especifica, dentro de la organización. El propósito de la capacitación es mejorar el rendimiento presente o futuro de un trabajador, dontadolos de mayores conocimientos para que pueda desarrollar o adquirir mejores destrezas o habilidades para desempeñar un cargo en  la organización.

Que es entrenar...

El entrenamiento es la educación profesional que busca adaptar al trabajador a determinado cargo. Sus objetivos se sitúan a corto plazo, son limitado e inmediatos, buscando dar al individuo los elementos esenciales para el ejercicio de un cargo y preparándolo de manera adecuada. El entrenamiento es un proceso educativo a corto plazo  aplicado de manera sistemática y organizada, mediante el cual los trabajadores aprenden conocimientos, actitudes y habilidades, en función de objetivos definidos. Entrenar implica la transacción de conocimientos específicos relativos al trabajo de actitudes frente a aspectos de la organización, de la tarea y el ambiente, y desarrollo de habilidades. Cualquier tarea ya sea compleja o sencilla, implicada necesariamente estos tres aspectos. Podemos decir entonces, que entrenar es la educación profesional que adapta al trabajador para un cargo o función dentro de una organización e implica la transmisión de conocimientos ya sea información de la empresa, de sus productos, servicios, su política, ETC.
En segunda medida, implica un desarrollo de habilidades, entendiendo como un entrenamiento orientado a las tareas y operaciones que van a ejecutarse, Entrenar permite el desarrollo del capital humano, al mismo tiempo que  a la organización.

Diferencia entre capacitar y entrenar...

La capacitación se dedica a desarrollar conocimiento y habilidades al conjunto de área y entrenar es la mejora de la fuerza, resistencia o la velocidad y las cualidades derivadas de la misma . Entre ambos conceptos la leve diferencia es que la capacitación se centra en dotar conocimientos y el entrenamiento en desarrollar habilidades.

Como se debe capacitar...? La mejor forma para capacitar

Al momento de la selección de una técnica se deben considerar varios factores. Ninguna técnica es ideal, el mejor método depende de : 

* Detectar las necesidades de tu empresa

* Clasifica y jerarquiza

* Establece los objetivos y las estrategias a seguir 

* Elabora un programa a la medida

* Preferencias y capacidad  de las personas que recibirán el curso

* Ejecuta y evalúa los resultados

El objetivo de la capacitación es poder impactar en aquellas competencias y habilidades que se traducirán en conductas exitosas en un determinado puesto de trabajo.

Para que la capacitación sea efectiva debe existir un seguimiento constante de las competencias trabajadas. No se puede solo capacitar, Si no que también hay que cerciorarse de que las habilidades aprendidas hayan sido las necesarias y adecuadas según cada trabajador.

Debe existir un compromiso de los trabajadores que pondrán en practica las habilidades trabajadas y también una preocupación de las jefaturas de ir evaluando constantemente si hay un cambio.

Como capacitar...

* Generación de compromisos: Los participantes de la capacitación: Los participantes deben proponer medidas de cambio y acciones concretas, mediante las cuales se comprometan a transferir el aprendizaje al puesto de trabajo

* Consolidación del cambio: Generación de acciones concretas para aplicar los contenidos trabajados a través de portafolios de evidencia,

* Desarrollo de la competencia: momento de la capacitación donde se debe lograr una necesidad de cambio en las personas.

* Sensibilización: Se debe realizar un plan comunicacional previo a la capacitación con énfasis en los contenidos que se trabajaran para sensibilizar a los trabajadores y todos tengan claro cual es el objetivo.

* Monitorear el cambio: La empresa debe hacerse cargo de monitorear lo aprendido en la capacitación durante seis meses para asegurarse que la conducta cambio alargo plazo y es aplicada en el puesto de trabajo.